締微致在發展過程中，團隊建設有了明顯的起效。無論是干部還是員工，正從原始狀態逐步向正規化發展。人員和干部正在漸漸擺脫做事自說自話、隨心所欲的“游擊隊”模式，大家都開始學著互相聯絡協商，建立制度和規范，并按照既定的要求和標準去展開工作。締微致需要的是能夠團隊合作、指哪兒打哪兒的“正規軍”，需要的是能夠充分適應不同環境需要的“野戰軍”！
為了讓大家明白團隊的意義，明白客觀的數字化、量化管理與主觀拍腦袋決策之間的差距，這次的評比和獎項頒布，一不小心就變成了一場培訓課程。
1、產能標兵
獲得提名：張源輝（線割）、鄒守峰（雕銑）、朱科（研磨）、夏鼎（放電）、王磊（放電）
通過數據可以明顯看出，雕銑組鄒守峰同仁，他的產能幾乎是同時段第二名同仁產能的1.3倍，甚至把伙伴班組全組的產能都比了下去。所以毫無懸念的奪得了產能標兵獎。
公司的盈利需要產值和產能，但對于員工的業績更需要公平與合理。在2019年，隨著數字化管理的落實，我們將對權重和參數進行調整，把自動設備加工和非自動設備加工放到同一平臺，通過效率來進行優秀評價。
2、品質優異
獲得提名：胡千（銑床）、袁煒鴻（研磨）、周佳（研磨）、夏鼎（放電）、朱科（研磨）、謝家聲（雕銑）、張源輝（線割）、陳杰（放電）、鄒守峰（雕銑）
從不良數量來看，獲得提名的前5位同仁都是3起。這顯示即使每個季度發生一起不良，仍有一個季度是沒有不良的。這說明。無不良并不是不可能的。
從不良金額來看，研磨組的袁煒鴻是5人中最低的。這就定了嗎？不！做多了是有可能錯多的！真正的不良是看單位產值中的不良損失的，也就是不良率！由此，5人中的夏鼎同仁以0.37%的不良率脫穎而出。
就這樣了嗎？既然是看不良率，既然做多的確會錯多，那不良件數多的同仁中是否會有不良率低的呢？經過數據搜索對比，又有后幾位的同仁獲得了提名。而最終陳杰同仁以0.26%的不良率奪得了年度品質優異獎。
令人惋惜的是鄒守峰同仁。他全年有記錄的不良僅1起，但這一起的不良，即使是分擔的一半不良損失都有五千多元。所以，縱然是產能產值的冠軍，不良率仍高達1.27%，與品質優異獎擦肩而過、失之交臂。
從品(pin)質(zhi)(zhi)優(you)異獎的(de)(de)(de)兩次翻轉(zhuan)和(he)一(yi)個遺憾中，我(wo)們(men)(men)不僅可以(yi)看出，數字化管理的(de)(de)(de)客(ke)觀性和(he)權威性，更(geng)讓我(wo)們(men)(men)了(le)解(jie)到，如果我(wo)們(men)(men)對品(pin)質(zhi)(zhi)觀念輕微(wei)放松一(yi)點(dian)，都(dou)有可能徹底顛覆我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)業(ye)績，甚至(zhi)讓我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)公司瀕臨危險境地。鄒(zou)守峰同仁(ren)無法成為雙冠軍的(de)(de)(de)事實，給全體同仁(ren)上了(le)一(yi)堂深刻的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)意識課(ke)。
獲得提名：周佳（直接人員）、黎春海（直接人員、）、尹密密（直接人員）、夏敏（間接人員）、盧歡歡（間接人員）、王海玉（間接人員）、王洪華（間接人員）
得獎人：周佳（直接人員）、夏敏（間接人員）
獲獎的同仁不僅能夠遵守好公司的規章制度，把自己的本分工作做好，還能夠將正確的事情堅持做到底，并且以自己的經驗和能力協助上級將部門工作做得更完善。
4、最佳伙伴
獲得提名：胡千（鉆銑）、李萬勇（加工課長）、田志玄（雕銑組長）、歐開路（加工副課長）、夏敏（業務）、張源輝（線割）、盛發財（研磨組長）、王磊（放電）
得獎人：胡千（鉆銑）
胡千在完成自己本職工作之外，其他班組、部門有需要的地方，他能夠從大團隊全局出發，協助去完成。
希望締微致的同仁們都能夠以執行先鋒和最佳伙伴得獎人員為榜樣，警惕獨善其身的作風，更多的以團隊為工作出發點，以達成團隊共同目標為依歸，把正確的事情做出結果。
5、愛崗敬業
獲得提名：陳小峰（研磨）、田志玄（雕銑組長）、歐開路（加工副課長）
得獎人：田志玄（雕銑組長）
田志玄組長為了能夠提高設備的稼動率、完成工作目標，并且有效支持放電組完成計劃，保障出貨，經常帶頭通宵加班，等到機臺稼動起來之后，凌晨才下班。
但是，我們要通過這次頒獎，向全體員工宣導一個意識，就是整體意識、大團隊意識。締微致已經不僅僅是只有加工部了。我們還有很多部門，而他們的付出也需要得到我們的關注與認可。
后勤總務部的夏翆姣同仁負責的是食堂工作，為全體同仁提供飯食。其他同仁再忙都有休息的時候，但是夏翆姣同仁為了保障公司全體員工的伙食，從年頭到年底，幾乎是全年無休。唯一休息的幾天，是因為斷了肋骨！但傷勢稍有緩解，她又立即返崗工作。所以，雖然夏翆姣同仁沒有獲得提名，也沒有獲得獎項，但是我們仍應該對她的貢獻給予高度的肯定與贊許。
6、全能冠軍
獲得提名：李萬勇（加工課長）、歐開路（加工副課長）、王洪華（線割組長）、葉花（品檢）、朱科（研磨）、夏彩連（人事行政）
得獎人：王洪華（線割組長）、夏彩連（人事行政）
對于在本崗位能夠完成多項工作的人員我們需要去肯定和提倡，但我們更應該提倡多崗位，甚至是跨部門的多面手。隨著公司的發展，我們需要培養人員對多部門的運作去了解、熟悉和掌握，這樣不僅能夠使各部門之間的合作更加密切和默契，更能夠在將來充分調動人力，應對公司的擴張需要，支持長期的發展。
7、優秀團隊
獲得提名：放電組、研磨組
得獎組：放電組
這兩個班組有著不同的管理方式和氣質。研磨組是溫和型，而放電組是活躍型。其結果就是，研磨組屬于業績良好的“乖孩子”，而放電組是成績優異的“頑皮精”。作為組織和團隊，需要有服從精神，但更注重業績。最終，放電組以多項指標的優異數據，險勝研磨組，奪得了優秀團隊獎。
無論什么方式和方法，只要是不違反原則和底線，是沒有絕對對錯的，只有合適與不合適。所以，這就需要我們的干部審時度勢，對內了解自己團隊及其成員的氣質與特性，對外了解公司大團隊的發展軌跡與需求，適時調整 模式與手段，以期最終達成目的。
8、優秀干部
獲得提名：李萬勇（加工課長）、歐開路（加工副課長）、張建化（放電組長）
得獎人：張建化（放電組長）
一個好的領導，首先應該是一個好的教官、培訓者，教導和帶領自己的團隊去創造優秀的業績。從團隊建設的均衡性、穩定性和業績的可持續性等維度去觀察，張建化組長的表現在2018年度是可圈可點的。
“一品脫汗水可以挽救一加侖的獻血”，這是喬治?巴頓將軍的名言。在他的帶領和訓練之下，他的軍團幾乎是戰無不勝的，是所向披靡的。所以，希望締微致的所有干部能夠以這位優秀的管理者為榜樣，從長期發展的角度，去關懷每一位下屬，去嚴格要求下屬，用一次又一次的成功，讓團隊走向成熟和壯大。
2018年度的優秀獎項落定了，但這不代表2019年度將延續舊有的模式。我們要與時俱進，實事求是，不斷去改變和完善自我。因此，2019年的獎項將會有所不同，但我們的目標和期望不會改變。希望全體締微致同仁能夠緊跟公司的腳步，不斷通過學習和磨練，提升個人能力，強化團隊建設，開創屬于我們共同的美好前景。
